十大经典管理法则 ,网友: 佚名

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1.彼得原理

每个组织都是由不同的职位、等级或职级组成的,每个人都属于其中的一个。彼得原理是美国学者劳斯&米德多;彼得在研究了组织中人事晋升的相关现象后,得出了一个结论:在各种组织中,员工总是倾向于被提升到他们不胜任的职位。彼得原理有时被称为向上爬原理。这种现象在现实生活中无处不在:一位著名教授升任大学校长,却无能为力;一个优秀的运动员什么都不做就被提升为主管体育的官员。对于一个组织来说,一旦有相当数量的人被推到不称职的层面,就会造成组织的人浮于事、效率低下,从而导致平庸的出人头地和发展停滞。因此,这就要求改变企业员工根据贡献决定晋升的晋升机制。仅仅因为某人在某个岗位上做得很好,就可以推断这个人有资格胜任更高一级的岗位。把一个员工提拔到一个不能充分发挥自己才能的岗位,不仅是对自己的奖励,也是对企业的损失。

2、酒与污水的规律

酒污水定律是指将一勺酒倒入一桶污水中,得到一桶污水;如果你把一勺污水倒进一桶酒里,你会得到一桶污水。在任何一个组织里,几乎都有几个难缠的人物,他们的目的似乎是为了让事情变得更糟。最糟糕的是,它们就像果盒里的烂苹果。如果不及时处理,会迅速蔓延,糟蹋果盒里的其他苹果。烂苹果的可怕之处在于它惊人的破坏力。正直能干的人进入混乱的部门可能会被吞噬,而贤惠无能的人可以很快把高效的部门变成散沙。基于相互理解、妥协和宽容的组织体系往往是脆弱的,容易受到侵犯和毒害。破坏者能力非凡的另一个重要原因是破坏总是比建设容易。巧匠花时间做陶瓷,驴一秒钟就能毁掉。如果一个组织里有这样的一头驴,即使有更多的熟练工匠,也不会有多少体面的工作。如果你的组织里有这样一只驴,你应该马上把它赶走。如果你做不到,你应该把它绑起来。

3.木桶定律

水桶定律就是一个水桶能装多少水,完全取决于最短的板子。也就是说,任何一个组织都可能面临一个共同的问题,那就是组织的各个部分往往是混杂的,劣质的部分往往决定了整个组织的水平。水桶定律不同于酒污水定律。后者讨论组织中的破坏力。最短的板是组织有用的部分,但比其他部分差。你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱是相对的,不能消除。问题在于你对这个弱点的容忍程度。如果它严重到成为阻碍你工作的瓶颈,你就必须采取行动。

4.马太效应

新约& middot马太福音里有一个故事:一个国王远行前,给了他的三个仆人每人一块银子,吩咐说:“去做生意,等我回来再来看我。”。国王回来时,第一个仆人说:“主人,我从你给我的一枚银币中赚了10枚银币。于是国王赏给他10座城。第二个仆人报告说:“主人,我从你给我的一枚银币中赚了5枚。\".于是国王赏给他五座城。第三个仆人报告说:“主人,我一直被包在手帕里,怕丢了,所以一直没拿出来。\".因此,国王命令第三个仆人给第一个仆人一磅银子,说:“无论是什么小的,连他所有的都要拿走。“所有拥有更多的人都应该给他,这样越多越好。这就是马太效应,反映了当今社会的一个普遍现象,就是赢家通吃。就业务发展而言,马太效应告诉我们,要想在某个领域保持优势,就必须在这个领域快速扩张。当你成为某个领域的领导者,即使投资回报相同,你也能比弱势同行更容易获得更多的利益。而如果你没有实力在某个领域快速扩张,就必须不断寻找新的发展领域,以保证更好的回报。

5.零和博弈原理

零和游戏是指玩家输了又赢,一方赢的正好是另一方输的,游戏总得分始终为零的游戏。零和博弈的原理之所以被广泛关注,是因为人们可以在社会的各个方面找到类似于零和博弈的情况,而失败者的辛酸和辛酸往往隐藏在胜利者的荣耀后面。20世纪,人类经历了两次世界大战,经济高速增长,科技进步,全球一体化,环境污染日益严重,零和博弈的观念逐渐被双赢的观念所取代。人们开始意识到利润不一定要建立在伤害他人的基础上。通过有效的合作才有可能有一个圆满的结局。但是,从零和博弈走向双赢,需要各方都有真诚合作的精神和勇气,不要在合作中自作聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则不会出现双赢的局面,合作者自己最终也会吃亏。

6.华盛顿合作法

华盛顿合作定律说,一个人敷衍,两个人推卸责任,三个人永远一事无成。有点像我们三个和尚的故事。人与人之间的合作不是简单的人力添加,而是复杂微妙得多。在这种合作中,假设每个人的能力都是1,那么10个人的合作结果有时远大于10,有时甚至小于1。因为人不是静止的物体,更像是不同方向的能量,互相推动就会事半功倍,互相抵触就会一事无成。在我们传统的管理理论中,对合作的研究并不多。最直观的反映是,目前的管理制度和行为大多致力于减少不必要的人力消耗,而不是利用组织来提高人的效率。换句话说,可以说管理的主要目的不是让每个人都做得更好,而是避免过度的内耗。

7.手表定理

手表定理是指一个人有一块手表时,可以知道现在几点,但同时有两块手表时,就不能确定了。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,相反,它会让手表观察者对准确的时间失去信心。守望定理在企业管理中给了我们一个非常直观的启示,就是管理同一个人或组织,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设定两个不同的目标,甚至不能两个人同时指挥每个人,否则,这个企业或这个人就会不知所措。手表定理的另一个含义是,每个人不能同时选择两个不同的值,否则,你的行为就会陷入混乱。

8.不值得定律

不值得定律最直观的表达是,不值得做的事不值得做好。这个规律再简单不过了,但它的重要性总是被人们忽视和遗忘。不值得定律反映了人们的心理。如果一个人在从事一件他认为不值得做的事情,他会一直保持一种玩世不恭、敷衍了事的态度,这种态度不仅成功率低,就算成功了也没有太大的成就感。所以对于一个个体来说,要从多种可供选择的目标和价值观中进行选择,然后去争取。选择自己喜欢的,爱自己选择的,这样才能激发斗志,心安理得。对于一个企业或组织来说,要很好的分析员工的性格特点,合理的分配工作,比如让有强烈成就欲望的员工独自或率先完成有一定风险和困难的工作,完成后及时给予肯定和表扬;让依恋欲望强的工作者多参与某个群体*一起工作;让权力欲强的员工做一个能适应自己能力的有能力的人。同时,要加强员工对企业目标的认同感,让员工觉得自己的工作是值得的,从而激发员工的积极性。

9.蘑菇管理

蘑菇管理是许多组织用来对待初出茅庐的人的管理方法。新手被置于黑暗角落(被忽视的部门,或差事),被浇上大屎(无端的批评、指责、代代相传),任其自生自灭(没有必要的指导和支持)。相信很多人都有过这样的蘑菇经历,不一定是坏事,尤其是一切刚刚开始的时候,蘑菇用上几天,可以消除很多不切实际的幻想,让我们更贴近现实,更务实的看待问题。一个组织一般对新员工一视同仁,起薪和工作没有太大区别。再优秀,也只能从最简单的事情开始做起。对于成长中的年轻人来说,蘑菇的经历就像一个茧,是出芽前必须经历的一步。所以,如何高效地走过这段人生,尽可能地从中吸取教训,走向成熟,树立一个良好值得信赖的个人形象,是每一个刚步入社会的年轻人必须面对的课题。

10.奥卡姆剃刀定律

12世纪英国奥卡姆的威廉主张唯名论,唯名论只承认实在的东西,认为空洞的宇宙概念是无用的、累赘的,应该被无情地剃掉。如果没有必要,他主张不要增加实体。这通常被称为奥卡姆剃刀。这把剃刀曾经威胁过很多人,被视为异端,威廉本人也因此受到迫害。不过这把刀的锋利度并没有受损。相反,经过数百年,奥卡姆剃刀被历史磨得越来越快,已经超载了原本狭窄的领域,意义广泛、丰富、深刻。奥卡姆剃刀定律可以进一步演化为企业管理中的简单与复杂定律:把事情搞复杂很简单,把事情搞简单又复杂。这个规律要求我们在处理事情的时候,要把握事物的主要本质,把握主流,解决最根本的问题,尤其是顺应自然,不要人为地把事情复杂化,这样才能处理好事情。

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